近年来，崇明县长兴产业基地公司党工委牢牢把握园区发展新机遇，始终突出需求导向、问题导向和激励导向，加大引才育才机制创新力度，为引领企业创新发展、转型升级提供人才保障。

“引才”和“引智”组合发力。放宽视野四海揽才。根据《2012-2016年人才发展实施计划》和公司发展需求，积极构建外出引才、高校招才、中介荐才、网上揽才四位一体的引才体系。加强与县委组织部、县人社局、县人才中心等职能部门的联系，至西安、武汉等地进行人才招聘；通过猎头公司推荐高层次人才，借助县人才中心网站招聘平台、高校就业网等公共平台，不断提升人才引进的范围与针对性；拓宽校园招聘渠道，保持与交通大学、同济大学、上海大学等知名院校的紧密联系，通过参加校园专场招聘会等方式选聘人员到公司工作。同时，继续提高招聘效能，健全从需求分析、用人申请、招聘面试到试用反馈的工作机制，经专家面试、履历分析、人才领导小组讨论，综合选拔各类专业人才。创新机制柔性引智。树立“不求所有，但求所用”的人才引进理念，利用外部人才资源和智力资源为公司发展服务。自2010年以来，长期聘请市经信委退休专家，为公司在招商引资渠道拓展、项目准入等方面提供专业建议；从各大高校、行业聘请专家建立专家咨询服务制度，搭建专家意见建议沟通平台，提高科学决策、民主决策水平，实现了“编制不转、智力流动、来去自由”的人才引进理想状况。同时，园区长期以来形成的“深度沟通、求同存异、严管善待、尊重人才”的企业文化，已成为员工的“精神薪酬”，使园区正逐步成为吸引人才加盟的巨大“磁场”。

“高端”和“适用”均衡发展。坚持“高端为先”原则。结合长兴岛“国家战略、上海重点、崇明关键”与“世界级海洋装备岛”建设的目标定位，将高层次创新型人才、高级管理人才的引进培养放在人才开发的优先位置。逐步推进海洋科技创业集聚平台建设步伐，以即将建成的海洋科技港项目为平台，精心打造“载体服务平台+创业培训平台+资源导入平台+投资基金平台”四位一体的创新型孵化模式，目前已引入船舶海工类、电子科技类、生态农业类等5家创客公司入驻创新创业。强化“以用为本”理念。把人才“适用性”作为人才队伍建设的核心环节来抓，盘活存量，提升质量，力求人岗相适、量才使用、人尽其才。创新人才流动配置机制，逐步构建一支规模适度、储备合理、结构优化的人才梯次队伍，例如，公司与成都置信合作开发的海洋科技港项目共有员共22名，从一般工作人员、中层管理人员到高层管理人员均采取市场化招聘、考核、退出的管理模式，形成了富有活力的人才配置机制。建立全员培训制度，每年实施为期2—3周的“集中封闭式培训”，培训内容由军事化素能培训和理论授课两部分组成，通过知识补充、技能实训、室外拓展、讨论座谈等形式，全方位提升人才资源整体素质。

激励和服务有机结合。完善“梯队式”激励机制。经广泛征求意见、反复沟通协商，于2011年、2014年两次对《公司薪酬结构调整实施办法》进行完善，结合员工工作年限，专业技能，学历背景等要素综合评定员工职级序列与薪酬待遇，得到了员工欢迎。在此基础上，进一步完善“出人才”机制，通过季度、年度关键业绩考核指标（kpi）与360度述职考评相结合的考核方式，完善员工考核制度，并将考核结果作为员工职务晋升、年度评优和职业发展的重要参考依据。打造精细化服务平台。成立长兴海洋装备产业人才服务有限公司，建立协调服务督办机制，从住房、子女入学、户籍办理等细节着眼，为入驻人才提供全方位配套服务。例如，推行“筑巢引凤”工程，建造人才公寓，其中，已竣工的公共租赁房一期项目可解决近2000人的居住问题。针对入驻企业不同的行业特点，结合县就业促进中心就业政策，积极研究制定户籍、住房、子女入学等相关的人才配套服务政策，并向县政府申请“个人所得税优惠政策”、申请建立“人才发展资金”等，增强财政扶持力度，协助入驻企业提升吸纳人才、留住人才的能力。

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