服装店是崇明岛最多的店铺类型，简单易学的管理方法让很多人认定为创业的首选，而往往忽略了市场的需求转型，随着崇明发展政策问题的失策造成了就业困难迭现，岛上的消费主力军基本都到了市区，剩下的多数是留守儿童和老人，几乎所有的行业都面临了这个问题，消费群直接丢失了阵地，自然生意就差至极点。
而作为最广的服务店，就要好好考虑下自身经营上的缺失了，品牌意识的缺乏会直接导致店铺难做的一大因素，这些难得回崇明一趟的消费者往往都在市区购买衣物，而工资上涨后，选择的衣服也有随着这些品牌意识的价值改变了，价格不要太贵，但也要有利润，就要考虑到自己如何改变店铺给人的印象了，当他们回到崇明一样会去溜达这种常去的品牌。除了大牌也要考虑价位，做一个市场调查，来崇明本地网上发个问问，让更多人知道这个品牌是否被人熟知，是否喜欢，价格是否能符合大家的需求，充分知道市场动态，能给自己带来更好的判断。
除了客观的崇明岛上的人流稀少问题外，还要考虑产品适合的消费者对象，谁才是真正自己应该服务的对象，这个问题是必须明确的，否则很难做到不亏本的，做足功夫才能皇天不负有心人，才能有成功的经商赚钱，不然度日如年，只是消耗光阴。服装不光是女装，还有内衣内裤、鞋袜包箱，哪个更适合崇明，适合自己的消费者才是真的做到打又把握的战。
在崇明，估计男装基本都是亏的，不一定是因为没人，而是店家的思路问题，男装的消费市场是越来越少，那么就要改变思路，试着创新道路，如男士身材走形问题严重，如果按品牌店自然很难买到合适的，而去裁缝店又体现不了价值，其实崇明的店家完全可以结合两种生意由一个店铺，不光崇明服装企业很多，崇明的裁缝店也不少，结合这样的加工作坊，完全可以做一个自己品牌，贴上自己的袖标领标，那就是一个品牌价值的体现，自己的品牌自己做，打出崇明自己的品牌价值来。
除了上述的扩大投资外，还有的当然是改变产品经营范畴，产品不能滞销不前，实在没有销路就要改变自己的产品，更换别的来带动消费，不要吊着一棵树，卖不动衣服卖袜子是一个很好的办法，买了袜子配鞋子，让自己的生意不断的流转才是出路。
不断的学习和交流，才会有所进步，才能学到赚钱的奥秘和体会辛苦。
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