ChongMingS.COM崇明网讯 大公司收购创业型公司，在国内科技界越来越普遍了。一般来说，被收购的创业团队，都需要融入大公司团队，继续负责原有产品开发、甚至负担更多的业务。这对一同“被收购”的员工来说是一种挑战。从鸡头变凤尾，心理上、工作流程上，都需要做出调整与适应。也有员工认为，被并入大公司是一个全新的机遇。但无论如何，公司被收购，作为员工唯一的选择权便是“去”与“留”，那么对他们而言，所在公司被收购是件好事吗？
案例
并购之后企业失去决定权员工“一夜暴富”或“扫地出门”
几乎每一个收购与合并都会带来某些程度上的不稳定和混乱，在瞬息万变的互联网业界，整合和进行小规模的交易均有可能。那么资本交易的故事背后，被收购公司的员工又会是什么感受？
一周之后被炒了
Mike是一个技术控，他不甘于在大企业充当“螺丝钉”，比起大企业，他更喜欢进入一家创业型公司。但在一年前，他深刻体会到了身处一家创业型公司，那些情怀背后的无可奈何。
“是去年的事情了，那家公司在被收购前已经成立了4年，我除了最开始创业的两年之外，从公司只有10个人开始，就一直在一起，见证了一个草台班子如何进入正轨的。而其中的一些功能，几乎是我以一己之力一点一点边学边做弄出来的。不夸张地说，这家公司，有我的心血。”Mike告诉记者，他是在收购的最后时候，被告知，不能与公司一起向前。
“在收购的过程中，我们进了收购方公司的总部，然后也和他们组员谈了话，本以为一切都很顺利，但过了一周，我们的PM和另外几个后加入的成员被通知，我们被炒了。”他说，对于其他人来说，也许只是一份工作，因为他们的确来公司的时间没多久。而对我来说，打击可能更大一点。
不过，作为一名对公司有过实质贡献的员工，幸运的是，他得到了一笔不少的补偿金。“四年的股权也全部给我，虽然我只工作了一年半。离开前，老板也在帮我推荐新的工作计划。”虽然Mike并未透露补偿金的具体金额，但他坦言，足够他一两年不干事了。
基层员工打散重新分配
“公司被并购，对方公司似乎iOS技术人员已满，换而言之，我失业了。其实我觉得归根到底原因只有一个，那就是你没有努力让自己变得优秀。”今年的5月29日，祥子在他的新浪微博上留下了最后一句与他原先的公司有关的话语，在这之后他就要投入找一份新的工作。
记者找到他时，他已经在新公司工作快三个月了，他告诉记者，之前的公司是做在线教育的，很多的培训机构可以在他们的平台上推广课程，入职的时候公司产品已经上线，正准备融资，应该是A轮。他入职未满半年，在此之前并不知道公司要被收购了，只知道正在融资。然后就是他微博中提到的，“忘了是五月份哪一天，CEO那天回来跟我们说公司被收购了，第二天大家一起去新公司看看，从新公司回来之后就有包括我在内的几个员工被辞退了。”祥子说，收购他们公司的是一家中型企业，规模在200人左右，不过在年初的时候获得了1亿美元的融资。
据祥子透露，在去新公司参观回来后没几天，他就被通知不合适，然后就遭到原公司劝退了，而这期间，公司只是结算了剩下的工资和奖金，没有额外的安置费。“我是做技术的，虽然工作不难找，但是这样还是感觉怪怪的，心里很不爽，有一种被抛弃的感觉。”他说，跟他一起被劝退的还有4个人，情况和他差不多，大部分是工龄在一年左右的，因为新公司的岗位重复而不被录用。而那些“幸运”能够被一同并到新公司的同事们，也被全部“打散”分配到了不同的部门做事。
他透露，公司在被收购后会动员员工自己选择“去”还是“留”，而除了他们5个被辞退的，其余员工都选择了留下来。“跟他们聊过，去了新公司以后，薪酬并没有太大的提升，待遇照旧，对于基层员工来说，只是换了一个环境工作而已。”
“有更多资源可以发挥”
一家公司被收购，除了4、5个创始人外，其实大部分的员工都只能被动接受变故。而在采访中，他们也直言，并购之后的变化很多，但更愿意先谈谈不变的东西。
比如小H，她目前是一名百度的普通员工，而在这之前，她在91工作。这一桩互联网最大的并购案，到了今年已经是第三个年头了。小H透露，她所在团队的成员大致没有变，“原来91的人员流动就不频繁，百度收购后，我们普通员工甚至更为稳定了，毕竟百度这个平台大家也都很珍惜。”
至于变化，她觉得更多是视角上的变化，在百度旗下，平台的视角更宽广了。百度91可以整合的资源比原来多出10倍不止，百度家族里有搜索、有位置服务、有视频网站、有团购各种业务，非常多已经成熟的技术可以整合，各业务间可以结合的点非常多。有更多资源可以进行整合，“就像原来是用木头砖块盖小屋，现在是用钢筋水泥建大厦。”
作为一名“过来人”，她表示，现在已经很少会跟人谈起并购的事情。“大家已经开始有了新的身份认同，更加关心自己的工作，没有刻意地的把91和百度做那么多的对比。”
据她透露，百度入主91后，给员工增加了许多福利，医保、社保、公积金的缴纳基数全部提高，向百度总部看齐。“原来我的每月公积金缴纳在福州只能算中等水平，前一段和朋友聊天，提到我现在的公积金额度，比他们事业单位的领导干部都高。”小H说，有的公司完成并购后，喜欢对新团队进行集体教育试图“洗脑”。但百度91没有，就是默默地给大家加了福利，加了补贴，传递价值观主要是通过日常工作中的接触，有一种润物细无声的感觉。问题
人事管理存明显不足
处理方式简单粗率
在收购之前和之后进行调查，花费几个月时间做沟通流程，以及计划和整合避免节外生枝……Kris是一家在外资企业工作的HR，她告诉记者，大公司对可能的并购做准备是非常认真的，以上流程缺一不可，往往一次并购任务就要花费人力资源部半年以上或更久的时间。不过在记者调查了一些企业并购案例后，发现对于创业公司来说，上面这几点几乎都不存在。创业公司的员工，往往必须在较短的时间内接受公司被收购的事实，这在某种程度上会让他们感到“晕眩”，一时间失去方向。这也在一定程度上，暴露出了创业型公司在发展自身业务的同时“忽略”了另一项重要的发展———人力资源管理。
薪酬福利看公司而定
Histarter是一家专业服务创业型公司人力资源管理的创新型公司，联合创始人王佳超在接受记者采访时也坦言，创业型公司由于公司体量、发展速度及性质等原因，部分企业在人事管理上存
在明显不足。“以五险一金等福利保障制度为例，一般现在创业企业都会帮员工办理社保，外面也有很多外包服务公司可以处理，这点一般还好，但是由于创业本身就比较苦，也比较忙，所以假期等福利制度一般创业公司做的不会那么完善，很多时候这些都是根据整个公司的‘性格’来定的。”他指出。
在薪酬设置上，创业型公司也缺乏稳定的制度体系。据悉，新老员工的薪酬冲突，似乎已经成为创业型公司的“通病”。王佳超表示，因为创业型企业一般发展比较快，而企业初期资金也比较紧张，所以初期员工一般工资较低而且经验较少，随着企业的快速发展，后续进来的员工很有可能比“打江山”的员工工资高很多，而初期员工往往又处在公司的关键岗位，这就会造成很大的冲突。
“这就是因为缺乏稳定的薪酬体系，和我上面说的一样，因为创业公司在每轮融资后会大规模招人，每次扩张公司的薪酬制度就需要重建，而重建本身又需要时间，这就造成了在整体上会一直比较混乱，而且快速的扩张也会造成人员素质的参差不齐。”王佳超认为。
“退出机制”不完善
在创业型公司里，人员架构设置往往没有成熟的企业来得合理，人员流动带来的不确定性常常也会让创业公司的发展脚步受阻。
“因为创业公司很多时候在发展方向、公司的实际情况等方面，每个月都不一样，而且很多创始人在人事上缺乏经验，那就造成一个结果，那就是公司的人员架构会一直不稳定或者无法为未来提前做人员储备。”他举例道，比如很多小型的创业公司，创始人在招人时可能连工作描述写得都不完善，或者自己本身也不知道自己该招怎样的员工。
在创业型公司被收购，员工何去何从的这一问题上，王佳超也坦言，无论是创始人还是员工，创业型公司遇到这些事件后的“退出机制”并不完善。
“最近接到一个案子，是一家创业型公司被收购。他们的处理方式很简单，就是把员工的简历打包给我们，让我们帮助员工找下家。”不过他也表示，这样的做法已经算是业内比较好的，据他了解，有的公司解散，最糟糕的结果可能就是给员工发封信，一起吃个饭就结束了，员工需要自己去找下家，而且大部分不会对员工有个合理的退出机制。“如果是被收购的话，情况相对会好点，如果创始人争取的话，收购方公司会对离职员工做出一定补偿。”他说。
应对
员工需加强维权意识续约或解约应两手准备
互联网瞬息万变，企业之间的并购和交易每时每刻都有可能发生，但不得不重视的是，这些资本交易的背后还牵扯着一群毫无选择权的普通员工。而普遍的情况是，创业公司的员工大多为90后上下的年纪，对于职工维权方面的意识相对淡薄，这方面的知识也一知半解。关于并购过程中职工劳动关系问题，互联网法律专家赵占领提出两点注意事项，以帮助劳动者明晰自身的权利。
关注劳动关系变化
在企业并购过程中，考虑到企业的和谐发展，大部分企业对于员工安置还是主张劳动关系存续。此时，劳动者要注意存续的劳动关系主体是否发生了变化：若合同主体没有变化，企业性质也没有变化的情况下，则双方依法签订的劳动合同继续履行即可；若此时签订劳动合同的主体发生了变化，则首先要求用人单位将自己的工龄连续计算，根据《劳动合同法实施条例》规定：“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作的，劳动者在原用人单位的工作年限合并计算为新用人单位的工作年限”。
此外，如果用人单位既想变更签订主体，又不想将劳动者工龄连续计算的，劳动者应当主张将变更主体前的工龄支付相应的经济补偿金。
其次，对于变更后的主体，要注意工资、福利、工作岗位、工作地点等劳动合同必备条款协商一致再签约，以免用人单位利用并购的契机挤压员工的权益。
经济补偿金有法可依
在并购过程中如果出现用人单位解除劳动合同的情况，员工更关心的就是经济补偿金，实践中，很多企业愿意按法定支付相应的经济补偿金(N或N+1)，也有不少企业愿意支付更多的经济补偿，如N+X。根据相关规定“客观情况”指：发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业迁移、被兼并、企业资产转移等。因此，对于企业并购解除劳动合同的，用人单位应当根据《劳动合同法》相关，提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，解除劳动合同，同时，用人单位应当向劳动者支付经济补偿金。
经济补偿金的计算劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。若劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
对于员工，被收购公司的实际控制人应该提前通知员工，给员工留下充足的找工作的时间，同时也建议在收购前可以帮将来要离职的员工多争取点权益，员工理论上也可以在签署劳动协议时要求公司加上对于公司在被收购等情况发生时对自己的处理方式。
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